Згуртування педколективу завжди відбувається в рамках виконання будь-якого спільного завдання, діяльності – насамперед, суспільної, педагогічної. У таких заходах кожен з учителів має отримати можливість реалізувати свої творчі здібності. Значною мірою дана характеристика залежить від того, які особистісні особливості працівників, наскільки культурним є їх спілкування, чи є у відносинах симпатія або антипатія. Переважання певних якостей впливає на загальний психологічний клімат у колективі. Фізичні умови праці.Чим більше фізичних незручностей відчуває на своєму місці співробітник, тим більш дратівливим і погано уживався він буде. На атмосферу впливає навіть рівень шуму і ступінь забрудненості і захаращеності робочого місця.
Він або вона не згодні з ідеями та проектами інших, мають мільйон аргументів проти кожного рішення. Якщо ви неодноразово спостерігали ворожість або пасивну агресію, ваш колега, ймовірно, дійсно відчуває загрозу, і це не просто ваша уява. Важливо підтримувати єдність мотивів, інтересів, переконань, ідеалів, настанов, потреб учасників та грамотно поєднувати їх індивідуальні особливості. Не виключаються заохочення за швидко та якісно виконану роботу.
Фактори, Що Впливають На Колективний Соціально-психологічний Клімат
Розвиток навичок комунікації та емоційного інтелекту є ще одним важливим аспектом, який допоможе покращити психологічний клімат в колективі. Працівники повинні вміти ефективно спілкуватися один з одним, вирішувати конфлікти та встановлювати позитивні стосунки. Крім того, створення сприятливих умов для самовираження та самореалізації працівників також сприяє покращенню психологічного клімату в колективі, оскільки кожен зможе виявити свої таланти та потенціал. Ми вже говорили, що морально-психологічний клімат у колективі залежить від характеру комунікацій та особистісних якостей кожного співробітника. Так, такі показники, як вологість у приміщенні, температурний режим, освітленість, тобто санітарно-гігієнічні умови, дуже важливі для нормальної роботи колективу. Але характер взаємовідносин між співробітниками також впливає на психоклимат в колективі (може, навіть і в більшій мірі).
Таких прикладів навколо безліч, що свідчить про відсутність в більшості організацій сформованого сприятливого морально-психологічного клімату, довіри, підтримки, спільної роботи в єдиному колективі. Попросту, це говорить про відсутність команди і командного духу. На щастя, ця річ поправна, і клімат в колективі можна формувати і виховувати, усуваючи перешкоди, виробляючи лояльність співробітника до організації та керівнику. Як відомо,люди приходять працювати в організацію, а йдуть від керівника. Цю фразу необхідно пам’ятати, коли ви формуєте корпоративну культуру і покращуєте психологічну атмосферу організації. Варто зауважити, що кожна група проходитьвласні етапи життєвого розвитку, які передбачають її створення, зростання, пікдіяльності, занепад та ліквідацію.
Умотивований учитель, який має свободу творчості й розвивається професійно, – один із ключових компонентів формули Нової української школи. Саме тому ми постійно працюємо над створенням умов для забезпечення зростання професійної компетентності педагогів нашої школи. Однак слід розрізняти такі поняття, як спрацьованість і сумісність. Якщо психологічна сумісність ґрунтується на особливостях взаємин між людьми, і про неї можна судити вже після короткого терміну після початку спільної діяльності, то спрацьованість виробляється роками. Її основою виступають успішні результати спільної діяльності. При цьому має значення як спрацьованість, так і сумісність.
Підбирайте Співробітників За Цінностями
Створення психологічного клімату в колективі – це завдання кожного відповідального керівника. Адже нерідко продуктивність праці падає, коли співробітники психологічно несумісні між собою або ж у когось із працівників є така особистісна властивість, як банальна тяга до створення конфліктних ситуацій. Поняття мікроклімату в колективі не є предметом розгляду з точки зору законодавства за винятком випадків, коли розглядаються саме фізичні кліматичні умови. У більшості випадків, під кліматом у колективі мається на увазі саме соціально-психологічний клімат, як позначення оптимальних умов для взаємодії співробітників, які знаходяться в ньому. Більш детально про соціально-психологічний клімат як поняття, можна прочитати в окремій статті, далі ж буде розглядатися безпосередньо практична інформація.
Досвід доводить, що успіх є там, де працюють креативні і фахові команди. В наш час у всіх напрямках людської діяльності зростає роль саме командних зусиль, співпраці в команді. Тому одним із стратегічних пріоритетів управлінської діяльності вважають формування успішних, креативних команд. Толерантність, вміння почути іншого, виваженість, готовність підтримати і прийти на допомогу колезі по команді – це ті риси особистості, які є невід′ємними складовими для досягнення успіху в житті кожного із нас. Директору, який взяв за основу демократичний стиль управління, важлива думка підлеглого йому колективу з приводу ключових виробничих питань.
- Тим самим у людини підтримується інтерес до того, чим він займається, що є спонукальним чинником до справедливої оцінки успіхів (а часом, і невдач) не тільки власних, але й колег по службі і всього підприємства в цілому.
- Зазвичай людина, що страждає від маніпуляцій, навіть не розуміє кінцеву мету свого колеги.
- Крім того, коли співробітники лояльні один до одного, у них не буде виникати бажань «підсидіти» колег .
- Реєструючись, ви погоджуєтеся з угодою користувача та політикою конфіденційності.
Успішність робочого колективу залежить від психологічної атмосфери, яка панує в середовищі співробітників. Психологічний клімат впливає на робочу групу, формує її настрій та ставлення один до одного. Він може сприяти підвищенню ефективності колективу або, навпаки, стати перешкодою для досягнення спільних цілей.
Разом з цим мають гнучку систему засобів і способів їх досягнення. Особливість психологічного клімату як феномена – його створює сама людина, вона здатна впливати на клімат, покращувати та змінювати. Опитування повинен бути проведено виключно на умовах анонімності. Якщо цього не буде зроблено, то ручатися, що відповіді будуть відображати справжній стан справ, не можна. Подібний стиль керівництва може породжувати в колективі відчуття деякого дискомфорту в психологічному плані, конфліктність, страх, заздрість, запобігливість і ворожість.
Критерієм контролю пропонується використовувати результат виконання роботи та час, витрачений на виконання роботи. Коли керівництво адекватне, стосунки на роботі дружні і колеги близькі за духом, то це нерідко виявляється важливішим за високу оплату праці. Ніхто не хоче відчувати постійний стрес, почуватися погано, втомлюватися морально, фізично і психологічно. Про те, як бути хорошим лідером і вести бізнес до процвітання, спираючись на духовні закони, як набути стану потоку у своїй справі розповідає цей курс.
При цьомузалежно від відкритості та адаптивності групи, її орієнтації на авторитети,керівник може обиратись із діючого складу колективу, а може залучатись ззовніна конкурсних засадах. Критерії несприятливого психологічного клімату в колективі діаметрально протилежні тому, про що було викладено вище, тому немає сенсу їх все знову перераховувати. Важливим є також і особливості тієї діяльності, якою доводиться займатися кожному зі співробітників.
Для поліпшення психологічного клімату в організації існує кілька способів. Перш за все, важливо створити відкриту комунікацію та сприяти взаєморозумінню між співробітниками. Лідери повинні створювати сприятливе середовище для співпраці та взаємодії, а також проявляти емпатію та розуміння до потреб та почуттів своїх підлеглих. Також необхідно вирішувати конфлікти та проблеми вчасно та конструктивно, мікроклімат в колективі використовуючи методи медіації або тренінгів з комунікації.
